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未來5年,BIM還有很多硬仗要打!

建筑業是一個古老的行業,仰望宏偉的胡夫金字塔,仿佛能看到4500年前的埃及法老。

 

幾千年來,建筑業的每一次產業升級背后都是科學技術的進步。從1995年上海華東設計院提出“甩圖板”的口號,隨后整個行業刮起機繪代替手繪的颶風,再到2011年5月住建部發布《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》,開啟BIM技術的全面應用,這兩個關鍵節點,可以說是近幾十年工程勘察設計行業發生顛覆性技術升級、生產方式變革的最重要的里程碑。

 

BIM技術可以說是傳統建筑設計院產業升級過程中的重要工具,基于BIM技術的工業化與信息化也是邁向建筑業工業4.0時代的核心技術,其重要性不言而喻。但從BIM技術引進國內至今已有10余年時間,其推廣和應用可以說遠不如預想中的樂觀。

 

“難道我學的是假BIM嗎?”我經常這樣問自己。如果是真BIM,那為什么它在全國已經推廣了10多年,從業者卻對它褒貶不一呢?今天,筆者就與大家通過不同視角,聚焦建筑業產業升級,一起看看“BIM推廣到底難在哪里”。

01

巨額前期投入,個人和企業承受得了嗎?

初學BIM的門檻很高,電腦基本上得是頂配,無論臺式機還是筆記本,想要玩轉BIM,花費都要上萬元。其次是軟件,BIM研究中心開展初期發現,與BIM相關的軟件真的是琳瑯滿目,大概了解一下基本上一年過去了。學習投入成本太高,這是擋住我們進步的第一個難題。

 

個人層面:時間成本高

 

個人學習的過程,還有一個經常被忽略的問題:時間成本。筆者本人是擁有10年工作經驗的建筑設計師,從開始學BIM到上手工作,用了大概18個月。由于軟件的思維邏輯不同于CAD時代的畫圖邏輯,中途有種種原因想要放棄。

 

這一點,忙碌工作的你應該深有感觸,解決的辦法也有:徹底刪掉CAD,所有的點線面文字標注用BIM軟件一個一個攻破。單純靠業余時間學習,時間成本真的很高。這一點也是大多數傳統設計院的老設計師轉型難的重要原因之一。

 

企業層面:投入財力給別人做嫁衣

 

大多數的民營設計院保持著一種承包責任制度,需要那種能干活的人,不養閑人,會花費更多的時間去生產和思考企業的生存空間。BIM前期的研發會耗費大量的財力,每當經營情況一收緊,沒有營收(無法獨立核算產值)的團隊就面臨勸退的風險。

 

最終,企業前期投入的人力、物力、財力給別人培養了人才、做了嫁衣。這就是為什么大量的BIM先鋒團隊都是中字頭,國企、央企對標的是國際一線企業,在資金支持、人才培養和產業升級上都更加堅定。

 

教育層面:國內大學開設BIM課程晚

 

說了這么多,那么問題來了,企業不培養人才,自學成本又太高,難道學校不教么?為此我們專門針對英國8所開設BIM的大學進行了調研,形成《Research report of UK BIM MSc》研究報告。美國斯坦福大學于2007年在建筑學院開設了BIM課程,而2018年開設BIM與智能建造專業的同濟大學,已是我國首個開設BIM專業的高校。

 

產業升級往往會帶來更深層次的問題:教育體制的改革。而教育體制的升級帶來的是教育隊伍和教學大綱的再升級,只有這樣,才會為社會、企業源源不斷地提供擁有BIM技術的新鮮血液。

02

真的有那么多人愿意為BIM買單嗎?

 

如果說教育端解決的問題是怎么學,那么生產端解決的問題就是怎么用。建筑業的產學研一體化可以追溯到19世紀的德國,包豪斯時期實現了教學、研究、實踐的三位一體,甚至一直影響至今。

 

不論是產業還是生產工具升級,所有技術最終都需要落地。說白了,科學技術需要投入到實際的生產過程中,把知識轉變成技術,再轉變成合同。

 

經營層面:經營收入與投入不成正比

 

在實際的企業經營過程中,擺在面前的最艱難的問題都是業務合同。推廣BIM技術的過程中,難免會遇到這種場景。甲方問:BIM是個啥?你能用BIM解決哪些問題?客戶為什么會為你買單?

 

過去十年間,大多數企業級BIM研究中心、BIM咨詢公司以及少數全過程咨詢團隊走了很多彎路。很多企業沒有生存下去的原因,就是沒有將學到的知識商業化,或者說沒有能夠為甲方解決實際的問題,甲方不愿意買單。

 

市場層面:誰來買單?

 

經歷了這么多年的積累,市場反應如何呢?有人說BIM就是做效果圖的,有人說BIM就是翻模的。這么說也對,但也不全對。市場有這樣的反應是因為客戶認可BIM的價值,例如:你能用BIM做效果圖,是因為客戶愿意為BIM做的效果圖買單;你能用BIM翻模,因為管線碰撞能解決部分機電專業現場施工過程中的問題。

 

但是這也帶來一個問題,二維三維同步協同設計會增加人力和時間成本。別急,讓我們還原下大致的生產流程:二維CAD設計師將施工圖紙出圖,然后送給BIM團隊進行設計深化,經過優化后的深化圖紙拿去審圖機構報審,審圖通過后,將施工圖紙傳遞給甲方或施工單位。請注意,這里已經是兩個團隊了,對企業經營來說人員成本是在上升的。

 

那么問題來了,如果說BIM是解決管線碰撞,甲方會說:這本來不就是設計師應該做的嗎?眼下大市場環境不好,甲方又為何要在基礎設計費的基礎上增加一部分的合同額呢?BIM建模額外產生的設計費該由誰承擔呢?

 

企業經營情況再一次浮出水面,一邊是增加的設計院運營成本,另一邊是不愿意出錢的甲方和施工單位,用冰火兩重天來形容并不為過。怎么辦?打通全專業和全過程的正向設計才是正解。

 

產業鏈層面:打通全專業全過程

 

在市場種種聲音的背后,我們需要重新梳理下產業鏈的生產流程。我們提出了一個假設:如果BIM是產業升級的重要工具,那么就不應該是某個專業領域的技術人員應用,而是全專業、全過程的技術應用才對。

 

擺在面前的問題是,如果建模沒有問題,出圖行不行?土建和機電專業可以建模,上下游能不能打通呢?傳統建筑設計院的八大專業(建筑、結構、水電暖、規劃、景觀、精裝修)是否能夠應用BIM技術建模和出圖?

 

如果這些能實現,我認為這才是真正意義上的產業升級,才能為傳統建筑業帶來顛覆性技術變革。實際上經過我們的多次嘗試,建筑設計院設計端口的產業鏈生產流程已經實現了打通。

 

對企業來說,不需要增加人力成本直接出圖。對甲方來說,不需要增加成本,一拍即合。從表面上看,就是設計師以前用CAD畫圖,現在換了一個畫筆(軟件)做之前的工作而已。

03

BIM技術:縮短產業升級之路的有效捷徑

 

雖然BIM技術推廣難是行業共識和公開的秘密,雖然未來可以預想,BIM技術的推廣應用還有很多硬仗要打,但是它作為行業最前沿的技術,展望未來仍是大有可為。可以說,我國建筑業的工業2.0時代向工業4.0時代的跨越,雖然還有很長一段路要走,但BIM技術可以將這條路無限縮短。

 

建筑業的產業升級就像是蓋樓,軟件、硬件、人員配置是這個大樓的基礎,在此基礎上開始進行全專業全過程的技術升級,BIM技術涵蓋的面遠不止于此。

 

依照建筑全生命周期的底層邏輯,向前可以拓展到可研、勘察、測繪等專業,例如:探地雷達技術、點云技術應用、傾斜攝影和車載雷達等;向后可以拓展加工、生產、運維等專業,例如:裝配式、智能建造、綠色建筑、設施管理和碳追蹤等。

 

篇幅原因,其他專業技術應用點在此不展開討論。再次呼吁廣大的建筑業同仁,我們需要改變,國家在呼喚我們,行業的春天馬上來了!待我們產業升級后整裝上陣,齊頭并進,將迎來更加美好的明天。

*本文系蘭天原創,獨家來稿

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編輯:馮晨

審核:小歐

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